當(dāng)企業(yè)文化偏離了組織的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略時，企業(yè)就要對組織進(jìn)行變革以重新創(chuàng)建一個合適的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化該怎么重建呢？美國群英研究院（前身為“杜拉克非贏利組織管理基金會”）主辦的《群英》電子雜志發(fā)表名為Building Organizational Culture--Word by Word的文章指出：這樣的變革最好通過大家一起分享知識，通力協(xié)作來完成，而分享知識的最好途徑是互相交談。

　　企業(yè)文化通過語言這種外在的表現(xiàn)方式在組織內(nèi)部得到交流，語言和表達(dá)方式影響并促進(jìn)企業(yè)文化的形成。組織成員的交流以及領(lǐng)導(dǎo)所使用的語言起著很大的作用，員工經(jīng)常會從這些片言只語中領(lǐng)會企業(yè)文化的含義，因此，在交流中所使用的每一個字都要慎重考慮。

　　組織過去使用的語言和發(fā)生的行為具有深遠(yuǎn)的影響。引導(dǎo)一個持續(xù)和積極的變革，需要有值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)階層，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且獎勵促進(jìn)企業(yè)文化形成的行為。領(lǐng)導(dǎo)者要有意識地使用新的語言，并且鼓勵員工也使用這種語言來溝通，以消除舊的企業(yè)文化的影響。

　　當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己在建設(shè)組織和建設(shè)分享愿景和核心價值的文化中，發(fā)揮著重要作用時，他們就會參與到變革中來。而且，他們自己的語言和行為，也將創(chuàng)造一種新的企業(yè)文化，去真正推動實現(xiàn)組織的愿景。