什么是“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”，“企業(yè)家精神”和“創(chuàng)新”兩者之間是什么關(guān)系？這是德魯克的《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》首先告訴我們的問(wèn)題。在本書，德魯克糾正了人們對(duì)“企業(yè)家”和“企業(yè)家精神”在認(rèn)識(shí)和理解上的一些誤區(qū)，并針對(duì)這些誤區(qū)明確提出：1、“并不是每一個(gè)新辦小企業(yè)都是一種企業(yè)家行為，或者代表著企業(yè)家精神”；2、“企業(yè)家精神是一種行動(dòng)，而不是人格特征”，相反，“追求確定性的人往往不能成為優(yōu)秀的企業(yè)家”；3、“高風(fēng)險(xiǎn)性”并不是一種企業(yè)家精神，恰恰相反，“企業(yè)家精神應(yīng)該是風(fēng)險(xiǎn)最低，而非風(fēng)險(xiǎn)最高的方式?！保霸S多成功的創(chuàng)新者和企業(yè)家，他們中沒有一個(gè)人具有冒險(xiǎn)傾向?！?br/>

　　德魯克從熊彼特的觀點(diǎn)得到啟示，認(rèn)為“企業(yè)家所從事的工作就是“創(chuàng)造性破壞”，因此，“創(chuàng)新是企業(yè)家的唯一判斷標(biāo)準(zhǔn)”，那么，什么是“創(chuàng)新”呢？德魯克給了我們兩個(gè)定義：一、“創(chuàng)新就是改變資源的產(chǎn)出”；二、“創(chuàng)新就是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價(jià)值和滿意度。”不同的企業(yè)有不同的創(chuàng)新形式。

　　企業(yè)家精神就是“系統(tǒng)化的創(chuàng)新”。所謂系統(tǒng)化的創(chuàng)新，就是“有目的、有組織”的創(chuàng)新活動(dòng)，“系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機(jī)遇的七大來(lái)源”：1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件；2、不一致--現(xiàn)實(shí)與設(shè)想或推測(cè)的不一致；3、基于程序需要的創(chuàng)新；4、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化；5、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（人口變化）；6、認(rèn)知、情緒及意義上的變化；7、新知識(shí)。

　　需要特別注意的是，以上來(lái)源的討論順序不是隨心所欲的，他們是按可靠性和可預(yù)測(cè)性的遞減順序排列的，“新知識(shí)”是最不可靠和最不可預(yù)測(cè)的來(lái)源，而“意料之外的事件”，恰恰是風(fēng)險(xiǎn)性最低的創(chuàng)新來(lái)源。這為我們具體分析創(chuàng)新機(jī)遇工作提供了一個(gè)指點(diǎn)性的操作指南。

　　目前很多企業(yè)把創(chuàng)新理解成創(chuàng)想出幾個(gè)新點(diǎn)子、新創(chuàng)意，或者寄希望于有一個(gè)好的策劃方案，這些隨意、零散的“聰明的創(chuàng)意”，德魯克認(rèn)為這種做法都是不可取的，“不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎(chǔ)的創(chuàng)新”，而應(yīng)該進(jìn)行“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新努力。

　　德魯克在《創(chuàng)新的原則》提出了有幾件要做到的事情、應(yīng)該避免做的事情和創(chuàng)新的條件。要做的事情是：1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機(jī)遇著手；2、創(chuàng)新必須多看、多問(wèn)、多聽，既要關(guān)注數(shù)字，也要關(guān)注人；3、創(chuàng)新必須簡(jiǎn)單有效，目標(biāo)明確；4、有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處；5、成功創(chuàng)新的目標(biāo)是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。避免的事情是：1、不要太聰明；2、不要過(guò)多花樣，不要分心；3、不要為未來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。為現(xiàn)在進(jìn)行創(chuàng)新！創(chuàng)新的三個(gè)條件是：1、創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當(dāng)做工作那樣去對(duì)待；2、創(chuàng)新者必須立足自己的長(zhǎng)項(xiàng)；3、創(chuàng)新必須與市場(chǎng)緊密相連，以市場(chǎng)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。德魯克最后提出，企業(yè)家和創(chuàng)新者要做“保守的創(chuàng)新者”，“成功的創(chuàng)新者都相當(dāng)保守，他們不是專注于冒險(xiǎn)，而是專注于機(jī)遇?！边@和人們通常認(rèn)為的企業(yè)家就是冒險(xiǎn)家的論調(diào)大相徑庭，值得好好品味。

　　對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)新管理，德魯克提出了三個(gè)告誡：1、不要將經(jīng)營(yíng)部門和創(chuàng)新部門混在一起；2、創(chuàng)新努力如果脫離已有的事業(yè)領(lǐng)域，也很少會(huì)成功；3、想通過(guò)收購(gòu)小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)的創(chuàng)新，是徒勞無(wú)功的。至于應(yīng)該如何確定自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略，德魯克列舉了四種企業(yè)家戰(zhàn)略：一是“孤注一擲”，二是“攻其軟肋”，三是“找到并占據(jù)一個(gè)生態(tài)利基”，四是“改變產(chǎn)品、市場(chǎng)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征”，并且結(jié)合大量案例進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　正像德魯克自己對(duì)本書的評(píng)價(jià)一樣?！斑@是一本實(shí)用性很強(qiáng)的書”，書中的很多內(nèi)容，也需要像讀他的其他著作一樣，結(jié)合自身的管理實(shí)踐慢慢品讀和感悟，才會(huì)領(lǐng)悟到他的思想精髓，提煉出對(duì)自己適用的真知灼見和指導(dǎo)自己創(chuàng)新實(shí)踐的理念。