培育軟實力比培育硬實力更為重要和艱難?，F(xiàn)在，許多國內(nèi)大企業(yè)都有進軍世界500強的夢想，但注重的往往是產(chǎn)值規(guī)模。與世界優(yōu)秀跨國公司相比，我國一些企業(yè)特別是通過“拉郎配”拼湊起來的“企業(yè)航母”，從表面指標看差距似乎不大，但以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的軟實力則有天壤之別。經(jīng)驗表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流競爭力，是一項系統(tǒng)工程。 

  一方面，須扭轉(zhuǎn)偏重硬件、忽視軟件，注重生產(chǎn)、輕視文化的傳統(tǒng)思維慣性和做法，把培育企業(yè)文化當做企業(yè)做大做強的力量源泉和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 

另一方面，不斷學習、積極創(chuàng)新是企業(yè)文化之樹長青的根本所在。時移世異，企業(yè)面臨的市場環(huán)境、經(jīng)營條件等均處于不斷變化之中，企業(yè)的應(yīng)對策略乃至思維方式、組織方法等也需相應(yīng)調(diào)整。因此，建設(shè)學習型組織，不斷學習，積極創(chuàng)新，是企業(yè)文化積累和完善所必須的。否則，企業(yè)就會落后、倒退，甚至被淘汰。

  硬實力派企業(yè)之間的競爭，總是沉醉于對抗的強度，而軟實力派的企業(yè)不單打獨干，則更注重文化適應(yīng)性，與供應(yīng)商、競爭者和客戶結(jié)成雙贏聯(lián)盟，竟而不爭，和成天下。事實證明，現(xiàn)代商業(yè)的成功越來越取決于軟實力的微妙作用。